Материалы X конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

-30%

39 900.00 руб

27 930.00 руб

Скидка 11 970.00 руб

Количество

шт

Купить

Портал CFO-Russia предлагает Вам материалы десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», которая состоялась 12-13 ноября 2020 года.

В материалы входит полная видеозапись трансляции в формате mp4 и презентации спикеров в формате pdf.

Ключевые пункты программы:

1. Внедрение производственной системы как операция на открытом мозге
Сергей Лихарев, вице-президент по логистике, НЛМК, расскажет почему компании отказываются от внедрения производственной системы на своих предприятиях, почему сотрудники разочаровываются в пользе производственной системы и как эффективно внедрить производственную систему на предприятии, обеспечив баланс интересов

2. Когда и каким процессам необходим реинжиниринг
В формате панельной дискуссии спикеры обсудят, как установить, какие процессы эффективные и не требуют вмешательства, как выявить неэффективные бизнес-процессы и определить, какие из них нуждаются в оптимизации, а какие в реинжиниринге. Среди спикеров представители компаний ERG, Первая Грузовая Компания, ВТБ, АК БАРС БАНК.

3. Стабилизация и пост-мониторинг: как не растерять эффекты в проектах по улучшению процессов
Наталья Сутягина, руководитель Департамента улучшения процессов и управления качеством, Ламода, расскажет о стабилизации как важной части проектов по внедрению/созданию/улучшению процессов. Также в докладе: с какими инструментами нужно входить в этап стабилизации и пост-мониторинга; где грань между этапом стабилизации и операционным контролем процессов.

4. МАСТЕР-КЛАСС: Система оптимизации бизнес-процессов с учетом Soft skills сотрудников – распределение задач в организационной среде, мотивация и управление талантами
Олег Клепиков и Алексей Муразанов, управляющие партнеры компании PSYCHEA

Презентации и доклады спикеров:

	Сергей Лихарев НЛМК	Внедрение производственной системы как операция на открытом мозге
	Владимир Стоякин Северсталь	Выделение офиса трансформации: разработка, планирование и реализация трансформационной стратегии
	Евгений Химич ЛокоТех	Как определить владельца сквозного процесса и разграничить зоны и функционал ответственных при кроссфункциональной интеграции бизнес-процессов
	Мария Давыдкина Спортмастер	Повышение эффективности бизнес-процессов через нетворкинг
	Григорий Баев МГТУ им. Н.Э. Баумана	СПЕЦДОКЛАД: Кейс-развитие руководителей
	Павел Ковалев Московский метрополитен	Практический опыт объединения коллектива для эффективного процесса изменений
	Ольга Андреева Tele2	Как побудить специалистов компании совершенствовать навыки и повышать производительность
	Галина Ратникова Промышленно-металлургический холдинг	Эффективная система мотивации сотрудников для подачи предложений по внедрению программ улучшения
	Иван Мелик-Гайказов ОТП Банк	Реинжиниринг процесса в Agile-команде
	Олег Биргер Газпром нефть	От бережливых процессов к бережливому клиентскому результату
	Наталья Сутягина Lamoda	Стабилизация и пост-мониторинг: как не растерять эффекты в проектах по улучшению процессов
	Андрей Вачегин Т Плюс	Описание бизнес-процессов. Есть ли альтернатива?
	Борис Вольфсон HeadHunter	Процесс Growth Hacking: как проверять в два раза больше гипотез
	Наталия Бабинская Компания Металл Профиль	Умная логистика: роботизация, автоматизация процессов в логистике
	Оксана Ефремова ABB	Ценообразование: анализ рисков, ценовые стратегии, формирование коммерческой политики

Задать вопрос