Материалы II конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
Портал CFO-Russia предлагает Вам материалы второй конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации», которая состоялась 8-9 июня 2021 года.
В материалы входят презентации спикеров в формате pdf.
Ознакомиться с подробностями форума и списком презентаций можно чуть ниже.
Ключевые пункты программы:
1. Панельная дискуссия: Перестройка систем управления знаниями и обучения в кризис Представители компаний Гедеон Рихтер Фарма, Tele2, Метро Кэш Энд Керри и ВЕЛЕС Капитал обсудят новые способы взаимодействия с сотрудниками в рамках обучающих мероприятий в период массового перехода на удаленную работу, а также как выстроить баланс онлайн и офлайн-обучения и как обеспечить конкурентоспособность системы обучения компании по сравнению с открытыми источниками. |
2. Мастер-класс: Как создать систему обучения и управления знаниями в компании: от стадии «котлована» до построения образовательной экосистемы Ксения Солоусова, руководитель направления корпоративного университета, ЛокоТех, в рамках мастер-класса научит, как корпоративный образовательный проект за три года из идеи превратить в бизнес-актив с миллионной эффективностью, как поддерживать продуктивность T&D-команды, как создать цифровой обучающий контент, а также как объективно измерить ценность знаний как актива и «продать» её бизнесу. |
3. Развитие института внутренней экспертизы в компании: как подготовить внутренних агентов изменений на примере корпоративного акселератора и обучающего проекта «Точка» Мария Хаустова-Негода, руководитель направления центра управленческих программ и развития кадрового резерва, Почта России, расскажет, как развивать антикризисных лидеров и команды цифровой экономики в составе 885 человек, как организовывать внутреннюю образовательную программу, зрители и участники которой в прямом эфире влияют на изменение в Почте России. |
4. «Ценности 4.0»: выводим в прод культурный код Евгения Венина, руководитель направления отдела управления персоналом, РТЛабс, расскажет, как создать среду для быстрого и легкого приобретения навыка непрерывного обучения и обмена опытом. РТЛабс – эксперт в создании масштабных цифровых сервисов – портала |
Материалы конференции включают в себя комплект презентаций:
Павел Козлов |
Управление знаниями в новом цифровом мире ИИ | |
Алла Великанова |
Перестройка систем управления знаниями и обучения | |
Галина Подовжняя |
Трансформация обучающей экосистемы | |
Алексей Зобнин |
Единая система управления знаниями и обучением: как синергия решений помогает повысить эффективность массового персонала в Совкомбанке и QIWI | |
Марина Шабанова |
Система Blended Learning в компании: баланс между очным и дистанционным форматом, результативность обучения и экономическая эффективность | |
Елена Соловцова |
Как интегрировать непрерывную систему обучения работников на производстве | |
Мария Климова |
Как замотивировать сотрудников на развитие новых навыков | |
5 ошибок в управлении знаниями | ||
Светлана Теселкина и Павел Чигрин |
Экосистема внедрения ценностей | |
Инесса Фирсова и Инна Карелина |
Обучение в условиях удаленной работы | |
Виктория Савицкая |
Инструменты для онлайн-адаптации новых сотрудников | |
Михаил Русаков |
Как оценить эффективность корпоративного обучения: подходы и перспективы | |
Николай Николаенко |
Управление проектными рисками при реализации инвестиционных проектов. Инструментарий выявления и оценки рисков предконтрактной стадии проектов | |
Вера Сибирцева |
Менторинг как инструмент передачи опыта и развития талантов | |
Евгения Венина |
Ценности 4.0: выводим в «прод» культурный код | |
Мария Ворсина |
Как транслировать ценности и повысить вовлеченность сотрудников с помощью инструментов геймификации | |
Елизавета Князева |
Обучение операционной команды с применением диджитал формата и геймификации | |
Ксения Солоусова |
МАСТЕР-КЛАСС: Как создать систему обучения и управления знаниями в компании: от стадии «котлована» до построения образовательной экосистемы | |
Мария Хаустова-Негода |
Развитие института внутренней экспертизы в компании: как подготовить внутренних агентов изменений на примере корпоративного акселератора и обучающего проекта «Точка» | |
Александра Репина |
Практические советы как обучить команду без бюджета | |
Белла Бицаева |
Развитие института внутренних тренеров и передача знаний внутри организации | |
Марина Миронова |
Выгорание в обучении: когда обучение становится тяжелой ношей | |
Надежда Кузнецова |
Поддержка и развитие руководителей в период карантина |
- Дата проведения 8-9 июня 2021 года
- Тематика Управление персоналом