Материалы II конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»

-30%
Материалы II конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
29 900.00 руб
20 930.00 руб
Скидка 8 970.00 руб
Количество
шт

Портал CFO-Russia предлагает Вам материалы второй конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации», которая состоялась 8-9 июня 2021 года.

В материалы входят презентации спикеров в формате pdf.

Ознакомиться с подробностями форума и списком презентаций можно чуть ниже.

Ключевые пункты программы:

1. Панельная дискуссия: Перестройка систем управления знаниями и обучения в кризис
Представители компаний Гедеон Рихтер Фарма, Tele2, Метро Кэш Энд Керри и ВЕЛЕС Капитал обсудят новые способы взаимодействия с сотрудниками в рамках обучающих мероприятий в период массового перехода на удаленную работу, а также как выстроить баланс онлайн и офлайн-обучения и как обеспечить конкурентоспособность системы обучения компании по сравнению с открытыми источниками.
   2. Мастер-класс: Как создать систему обучения и управления знаниями в компании: от стадии «котлована» до построения образовательной экосистемы
Ксения Солоусова, руководитель направления корпоративного университета, ЛокоТех, в рамках мастер-класса научит, как корпоративный образовательный проект за три года из идеи превратить в бизнес-актив с миллионной эффективностью, как поддерживать продуктивность T&D-команды, как создать цифровой обучающий контент, а также как объективно измерить ценность знаний как актива и «продать» её бизнесу.
3. Развитие института внутренней экспертизы в компании: как подготовить внутренних агентов изменений на примере корпоративного акселератора и обучающего проекта «Точка»
Мария Хаустова-Негода, руководитель направления центра управленческих программ и развития кадрового резерва, Почта России, расскажет, как развивать антикризисных лидеров и команды цифровой экономики в составе 885 человек, как организовывать внутреннюю образовательную программу, зрители и участники которой в прямом эфире влияют на изменение в Почте России.
4. «Ценности 4.0»: выводим в прод культурный код
Евгения Венина, руководитель направления отдела управления персоналом, РТЛабс, расскажет, как создать среду для быстрого и легкого приобретения навыка непрерывного обучения и обмена опытом. РТЛабс – эксперт в создании масштабных цифровых сервисов – портала gosuslugi.ru, мобильного приложения «Госуслуги» и инновационной платформы биометрической идентификации.

Материалы конференции включают в себя комплект презентаций:

Павел Козлов
Росэнергоатом (Росатом)

Управление знаниями в новом цифровом мире ИИ

Алла Великанова
Гедеон Рихтер Фарма

Перестройка систем управления знаниями и обучения

Галина Подовжняя
3М Россия

Трансформация обучающей экосистемы

Алексей Зобнин
NAUMEN

Единая система управления знаниями и обучением: как синергия решений помогает повысить эффективность массового персонала в Совкомбанке и QIWI

Марина Шабанова
НИКАМЕД

Система Blended Learning в компании: баланс между очным и дистанционным форматом, результативность обучения и экономическая эффективность

Елена Соловцова
Авиационная корпорация «Рубин»

Как интегрировать непрерывную систему обучения работников на производстве

Мария Климова
Unilever

Как замотивировать сотрудников на развитие новых навыков

Анастасия Мурашова
МТС

5 ошибок в управлении знаниями

Светлана Теселкина и Павел Чигрин
Перекресток

Экосистема внедрения ценностей

Инесса Фирсова и Инна Карелина
НСПК оператор платежной системы МИР

Обучение в условиях удаленной работы

Виктория Савицкая
ЛУКОЙЛ-Интер-Кард

Инструменты для онлайн-адаптации новых сотрудников

Михаил Русаков
НЛМК

Как оценить эффективность корпоративного обучения: подходы и перспективы

Николай Николаенко
Росатом

Управление проектными рисками при реализации инвестиционных проектов. Инструментарий выявления и оценки рисков предконтрактной стадии проектов

Вера Сибирцева
Miele RKU (Россия, Казахстан, Украина)

Менторинг как инструмент передачи опыта и развития талантов

Евгения Венина
РТЛабс

Ценности 4.0: выводим в «прод» культурный код

Мария Ворсина
Трубная Металлургическая Компания

Как транслировать ценности и повысить вовлеченность сотрудников с помощью инструментов геймификации

Елизавета Князева
Danone

Обучение операционной команды с применением диджитал формата и геймификации

Ксения Солоусова
ЛокоТех

МАСТЕР-КЛАСС: Как создать систему обучения и управления знаниями в компании: от стадии «котлована» до построения образовательной экосистемы

Мария Хаустова-Негода
Почта России

Развитие института внутренней экспертизы в компании: как подготовить внутренних агентов изменений на примере корпоративного акселератора и обучающего проекта «Точка»

Александра Репина
Банк «ФК Открытие»

Практические советы как обучить команду без бюджета

Белла Бицаева
Schneider Electric

Развитие института внутренних тренеров и передача знаний внутри организации

Марина Миронова
ВЕЛЕС Капитал

Выгорание в обучении: когда обучение становится тяжелой ношей

Надежда Кузнецова
Спортмастер

Поддержка и развитие руководителей в период карантина

  • Дата проведения 8-9 июня 2021 года
  • Тематика Управление персоналом
Материалы II конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
29 900.00 руб
20 930.00 руб